Примеры решения бизнес кейсов ( )

Информация на данной странце может быть устаревшей. Пожалуйста, перейдите по ссылке для получения актуальной информации. Год издания — Сведения об издании — 1-е издание Вид издания — Сборник учебных кейсов Количество страниц — В книгу вошли избранные кейсы по стратегическому и операционному маркетингу из коллекции Высшей школы менеджмента СПбГУ. Каждый кейс — это описание ситуации из реальной практики бизнеса, побуждающей читателя предложить свой вариант ответа на вызовы, с которыми столкнулись компании, или дать свой вариант профессионального анализа проблемы. Авторы кейсов — преподаватели ВШМ СПбГУ, сочетающие преподавательскую деятельность с активной консалтинговой и исследовательской практикой. Кейсы могут быть использованы в качестве учебного материала при проведении интерактивных занятий на программах бизнес-образования разного уровня , магистратуры, бакалавриата , а также для индивидуальной работы по развитию навыков подготовки и принятия управленческих решений в области маркетинга. В кейсах затрагивается широкий круг вопросов стратегического и операционного маркетинга, включая проблематику брендинга, ценовой стратегии, управления продажами и дистрибуцией, международного маркетинга и маркетинга территорий. Сборник объединяет кейсы разного формата. Все кейсы основаны на реальных событиях.

Сотрудники

Не все предприятия подлежат обязательному внешнему аудиту. Но для любого предприятия полезно для идентификации внутренних рисков и построения системы внутреннего аудита использовать апробированные подходы и инструменты внешнего аудита, что способствует принятию обоснованных управленческих решений. Об этом пойдет речь в нашей статье. Аудит в качестве независимой формы финансового контроля является сегодня единственным инструментом предоставления разумных гарантий в отношении достоверности бухгалтерской финансовой отчетности всем заинтересованным пользователям, одним из представителей которых является государство.

Аудиторские проверки — неотъемлемая часть деятельности любой уважающей себя компании, результаты проверок публикуются на сайтах и подтверждают статус фирмы.

При этом процесс принятия управленческих решений не . Здесь необходимо выделить элементы бизнес-среды и оценить их с точки.

На этом этапе необходимо: Данный способ позволяет принимать управленческие решения в тех случаях, когда: В рамках этого метода платеж является денежным вознаграждением за определенную работу с учетом конкретных обстоятельств. Если представить все платежи и варианты, которые рассматриваются, в виде матрицы, то образуется как раз платежная матрица. Она с точки зрения возможности реализации явления может варьироваться от 0 точно не произойдет до 1 точно произойдет.

При этом суммой всех вероятностей является 1. Определить этот параметр можно и с помощью экспертной оценки руководителя. Она оказывает прямое влияние на вычисление ожидаемого значения альтернативы. Метод цепных подстановок МЦП. МЦП принято использовать в тех случаях, когда проблема является функциональной. При этом сама функция выражается либо в произведении, либо в виде частного от деления одних показателей на другие, либо в виде суммы. С помощью проведения анализа влияния факторов на функцию определяют, какие именно факторы воздействуют и как они отражаются на функции вычисляется отклонение фактического значения от планового.

Данный способ обычно используют тогда, когда нужно принять управленческое решение в рамках долгосрочного периода.

Анализ конкретных учебных ситуаций — метод обучения, предназначенный для совершенствования навыков и получения опыта в следующих областях: Метод - как современная технология профессионально-ориентированного обучения А. Метод - или метод конкретных ситуаций от английского — случай, ситуация — метод активного проблемно-ситуационного анализа, основанный на обучении путем решения конкретных задач — ситуаций решение кейсов.

Метод конкретных ситуаций метод - относится к неигровым имитационным активным методам обучения. Непосредственная цель метода - — совместными усилиями группы студентов проанализировать ситуацию — , возникающую при конкретном положении дел, и выработать практическое решение; окончание процесса — оценка предложенных алгоритмов и выбор лучшего в контексте поставленной проблемы.

Инструменты и задания для принятия управленческих решений. . Примечание 2 — Как должен быть написан кейс. 1. студент Гарварда или любой другой бизнес-школы за время своего об- . П р и м е р.

Ознакомьтесь с описанием компании ИКЕА и прочитайте интервью с ее сотрудниками. На базе имеющегося фактического материала, проанализируйте организационную структуру компании. Составьте схему основных бизнес-процессов компании, постарайтесь понять и изобразить бизнес-модель ИКЕА. Сформулируйте и перечислите внутренние цели компании, постарайтесь понять, какие в компании используются ключевые показатели результативности для достижения поставленных целей.

Читатель, знаете ли Вы хотя бы одну компанию, где сотрудники приветствуют друг друга объятиями и похлопываниями руками по спине? Для многих молодых сотрудников это кажется странным, но со времен люди к этому привыкают. Всем известно, что в Швеции очень высокие налоги, одни из самых высоких в мире. В середине х, когда бизнес ИКЕА быстро пошел в гору и компания начала платить внушительные налоги в бюджет, владелец ИКЕА Ингвар Кампрад принял решение перевести финансовую штаб-квартиру компании в Швейцарию.

Не путать с дизайнерской штаб-квартирой, которая так и осталась в Швеции. Из-за переноса штаб-квартиры бюджет родной страны основателя компании недосчитался многих миллионов шведских крон в виде налогов. Для разъяснений по данному вопросу владельца ИКЕА даже вызывали в шведский парламент. Однако Ингвар Кампрад это приглашение проигнорировал, из-за чего члены парламента на него сильно обиделись.

Большинство из них до сих пор не желают с ним разговаривать. Однако многочисленные бюрократические проволочки сильно затормозили процесс.

Курс"Бизнес-анализ"

Авторизация Способы принятия управленческих решений в условиях неопределенности на примере собственников предприятий целью исследования способов принятия управленческих решений в условиях неопределенности на примере собственников предприятий проводилось сравнение двух групп респондентов: Изучались личностные характеристики респондентов доверие интуиции, эмоциональный интеллект, рациональность и готовность к риску, толерантность к неопределенности , биографические особенности особенности семейной ситуации, профессионального пути респондентов с помощью авторского опросника , способы принятия решений.

В диагностических целях применялись проективный видео-материал, а также анализ реальных кейсов в контексте бизнеса, представленных респондентами.

Так Гарвардская школа бизнеса выделяет почти 90% учебного времени на в «команде», проводить анализ и принимать управленческие решения. . такого кейса – диагностирование ситуации и самостоятельное принятие.

Кейс представляет собой описание проблемной ситуации, с которой столкнулся тот или иной руководитель в процессе управленческой деятельности. Области возникновения данных проблемных ситуаций, которые одновременно выступают в качестве зон роста, совершенно различны: Теория Практика Качественное решение кейса возможно лишь автором, который обладает опытом руководящей работы в реальной бизнес-структуре.

Никакой теоретик адекватного решения проблемной бизнес-ситуации не даст, поскольку для него сфера менеджмента — это область иллюзий и виртуальных умозрительных заключений. Поэтому важно заказать решение кейсов у автора с достаточным опытом в сфере менеджмента. Именно такого рода сотрудничество мы Вам и предлагаем. С примерами решений кейсов Вы можете ознакомиться, перейдя по ссылкам ниже. Поскольку мы четко следуем принципу обеспечения анонимности наших клиентов, то мы ни при каких условиях не публикуем те кейсы, которые решили на заказ.

Соответственно, в разделе представлены кейсы, которые были решены нашими авторами в процессе обучения в бизнес-школах.

Кейс. Разработка системы принятия стратегических решений для предприятий малого и среднего бизнеса

Любое юридическое лицо в обязательном порядке ведет два вида учета — бухгалтерский и налоговый. Налоговый учет ведут исключительно в целях налогообложения. Строго регламентированные отчеты сдают в строго определенные сроки. Результатом бухгалтерского учета становится внешняя финансовая отчетность, которая ежегодно предоставляется в налоговую инспекцию и органы статистики. Внешняя финансовая отчетность не всегда соответствует реальному положению дел на предприятии и недостаточно гибка, чтобы оперативно контролировать бизнес.

Управленческий учет служит целям внутреннего контроля.

Бизнес-кейс «ИКЕА изнутри» представляет собой универсальный . оказывать влияние на принятие основных управленческих решений в компании.

29 июля в Часть 1 Привет, хабр. Очень рад, что тема интересна сообществу. В данном топике а если понравится, — в серии топиков расскажу, какие примеры использования есть в Российском и не только бизнесе. Почему я пишу об этом? Я работаю в компании, которая тесно связана с ВЦ РАН Вычислительный центр Российской академии наук , что позволяет нам иметь отличный научно-исследовательский отдел и разрабатывать новые проекты, применяя отечественные достижения в математике.

В данном топике будет больше бизнеса, чем науки, но если последняя все же вас интересует, тогда вам сюда: Сегодня почти в любом большом бизнесе есть огромная туча данных, которые собираются и хранятся на протяжении многих лет. Основная задача — нахождение в сырых данных нетривиальных зависимостей, которые позволят решить конкретную бизнес-задачу.

Мастер-класс по решению бизнес-кейсов в Санкт-Петербурге

Складские площади ограничены кв. Решите, какое количество каждого типа продукции нужно произвести, чтобы максимизировать прибыль. Все ли типы моделей выгодно производить? Какое количество каждого типа продукции нужно произвести, чтобы максимизировать прибыль, если затраты на наладку оборудования составляют: Сколько моделей продукции теперь выгодно производить? Как изменится оптимальный план и количество производимых типов продукции, если складские площади увеличить на 30 кв.

Аудит как инструмент для принятия управленческих решений самой ценности аудита для собственников и менеджмента бизнеса. Приведем небольшой кейс использования данных, полученных в ходе внешнего аудита, для . Р"Контакте · Facebook · Однокла.

Печать Мастер-класс по решению бизнес-кейсов в Санкт-Петербурге 12 марта в Более 10 лет Ярослав Слободской-Плюснин занимается изучением механизмов мозга, лежащих в основе индивидуальных различий, эмоциональных и когнитивных процессов памяти, внимания, принятия решений и др. Имеет более 20 научных работ, опубликованных в международных рецензируемых научных изданиях.

В сфере консалтинга занимается разработкой систем оценки и проведением ассессментов управленческого звена. Вовлечён в разработку нейроинтерфейсов, психофизиологических оценочных систем, программ оценки и развития управленческих компетенций, моделей принятия решений, лидерского потенциала. На мастер-классе вы узнаете:

СПЕЦИФИКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УНИВЕРСИТЕТАХ В УСЛОВИЯХ -МИРА

: . Метод - и перспективы его использования при подготовке специалистов финансово-экономического профиля: Финансовая академия при Правительстве РФ, Реализация компетентностного подхода в многоуровневой системе высшего профессионального образования России предполагает активное использование современных и разнообразных методов обучения, способствующих формированию у студентов системных знаний, умений, навыков для подготовки их к решению широкого спектра научных и практических задач.

Следует признать, что основные методические инновации в организации обучения, направленного на развитие навыков принятия конкретных управленческих решений, связаны сегодня с применением кейс—метода.

Решение управленческих задач (на основе универсальных моделей) В бизнесе процесс принятия решения структурировать, а результат оцифровать. работы мы не только находим решения для конкретного бизнес-кейса.

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! Собственность в равных долях. Около 5 первых лет функционирования завода генеральным директором был отец Иван Петрович Макаров, под его руководством уже во второй год существования предприятие вышло на точку безубыточности, был сформирован портфель заказов, где основными клиентами на тот момент стали мясоперерабатывающие предприятия Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Продукция — предприятие представляет собой завод, производящий оболочку органическую и синтетическую оболочку и печать на ней для колбасных и других мясных формованных изделий. Регионы реализации продукции к г. Расположение предприятия — Ленинградская область, г.

Кейсы для оценки руководителей

Существуют определенные техники, приведенные в своде знаний по бизнес-анализу 3 , которые позволяют стейкхолдерам отбирать решения из всего множества альтернатив, а также задавать приоритеты. Одни из подобных техник называются бизнес-кейсами и методами приоритезации. Бизнес-кейс обеспечивает обоснованность мероприятий, проводимых с целью получить некоторые выгоды, с помощью определенного решения. Такое решение может иметь условия достаточно высоких затрат и нагрузок, однако выгода от его исполнения однозначно превышают затраты.

Бизнес-кейс являет собой некое обоснование для проведения изменений в бизнесе. Бизнес-кейс часто представлен в качестве официального документа, однако он также может быть представлен с помощью неформальных методов.

Практика принятия управленческих решений в организации. Тест Р. М. Белбина «Командные роли». Комплексный кейс по курсу «Управленческие решения» являющегося типичным представителем среднего бизнеса, начавшего свое развитие как малое семейное предприятие еще в.

Иностранные языки Современное обучение ориентировано на развитие познавательного потенциала личности, повышение способности к обучению, овладению новыми системами знания, развитие креативных способностей личности и расширение ее творческих возможностей. При этом огромная ответственность ложится на плечи преподавателя. В данных условиях он призван найти эффективные пути улучшения программы обучения, а вместе с этим выделить оптимальные методы и приемы обучения.

Методика преподавания иностранных языков — это гибкая и расширяющаяся информационно-образовательная среда, в которой наряду с традиционным подходом к преподаванию наблюдается повышение интереса к новым образовательным моделям, педагогическим инновациям, технологиям и методам. Одним из инновационных и малоизученных способов организации обучения является кейс-технология . Суть данного метода заключается в осмыслении, критическом анализе и решении конкретных проблем или случаев .

Кейс — это описание ситуации, которая имела место в той или иной практике и содержит в себе некоторую проблему, требующую разрешения. Это своего рода инструмент, посредством которого в учебную аудиторию привносится часть реальной жизни, практическая ситуация, которую предстоит обсудить, и предоставить обоснованное решение. Кейсы обычно подготовлены в письменной форме и составлены, исходя из опыта реальных людей.

Благодаря высокой концентрации ролей в кейсах, данная технология близка к игровым методам и проблемному обучению где непосредственно идет формирование межкультурной языковой коммуникативной компетенции на уроках иностранного языка.

Принятие решений (кейсы выпускников тренинга по ораторскому искусству)